Après avoir établi le programme des ventes, il est nécessaire d’adapter le programme de production à la demande prévisionnelle et d’effectuer les ajustements nécessaires. La gestion budgétaire de la production comprend trois étapes : … Lire la suite

Les coûts préétablis sont des coûts prévisionnels calculés par l’entreprise, selon ses objectifs. Ils sont comparés aux coûts réels constatés pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts. Les coûts préétablis sont calculés antérieurement aux faits qui les engendrent. Ils peuvent servir, selon le choix de l’entreprise : … Lire la suite

La méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes permet de déterminer des coûts de revient unitaires constants d’une période à l’autre, malgré la variation du niveau d’activité. Les coûts sont calculés d’après un niveau normal d’activité. … Lire la suite

La méthode des coûts complets consiste d’une part à calculer et à comprendre la formation du coût de revient (coût complet) d’un objet de coût et d’autre part à comparer le coût de revient de chaque objet de coût à son prix de vente pour dégager son résultat et apprécier sa rentabilité. La méthode des coûts complets nécessite de classer l’ensemble des charges incorporées aux coûts en charges directes et charges indirectes. … Lire la suite

Le coût marginal s’intéresse au coût d’une production supplémentaire et permet de déterminer le résultat de cette production. Il aide, à partir de calculs simples, à prendre des décisions de gestion telles que l’acceptation d’une offre commerciale ou le choix entre la production et la sous-traitance. … Lire la suite

le coût d’un produit est la somme de la valeur des ressources (charges) utilisées pour fabriquer ce produit. Par analogie, un coût partiel est une partie du coût global du produit (c’est-à-dire une partie de son coût complet). La méthode des coûts partiels répartie les charges en trois catégories : … Lire la suite